مدیریت استراتژیک چیست؟ – چه کمکی به پیاده سازی ISO می کند

مدیریت استراتژیک چیست؟ مدیریت استراتژیک فرآیند تعیین اهداف، رویه ها و اهداف به منظور رقابتی تر کردن یک شرکت یا سازمان است. به طور معمول، مدیریت استراتژیک به استقرار مؤثر کارکنان و منابع برای دستیابی به این اهداف می پردازد. اغلب، مدیریت استراتژیک شامل ارزیابی استراتژی، تجزیه و تحلیل سازمان داخلی و اجرای استراتژی در سراسر شرکت است.

مدیریت استراتژیک چیست؟ - چه کمکی به پیاده سازی ISO می کند

مدیریت استراتژیک چیست؟ مدیریت استراتژیک فرآیند تعیین اهداف، رویه ها و اهداف به منظور رقابتی تر کردن یک شرکت یا سازمان است. به طور معمول، مدیریت استراتژیک به استقرار مؤثر کارکنان و منابع برای دستیابی به این اهداف می پردازد. اغلب، مدیریت استراتژیک شامل ارزیابی استراتژی، تجزیه و تحلیل سازمان داخلی و اجرای استراتژی در سراسر شرکت است.

مدیریت استراتژیک، جهت دهی سازمان یافته منابع سازمان برای دستیابی به اهداف و مقاصد از پیش تعریف شده آن است. این رویکرد چند وجهی در هدایت کسب و کارهای مدرن به سمت موفقیت بسیار مفید است.

مدیریت استراتژیک در هسته خود مجموعه ای از مراحل با دقت برنامه ریزی شده را در بر می گیرد که از یک چارچوب رسمی مطابق با استانداردهای ISO پیروی می کند. این امر به ویژه در مورد سازمان هایی که نیاز به پیاده سازی الزامات استاندارد ISO را دارند امری ضروری و مرتبط است.

توسعه یک برنامه مدیریت استراتژیک برای پیاده سازی الزامات ایزو به شما کمک می کند تا:

  1. تعیین اهداف روشن: اساس مدیریت استراتژیک در ایجاد اهداف دقیق و قابل اندازه گیری نهفته است. این اهداف به عنوان ستارگان راهنما عمل می کنند و مسیر موفقیت بلندمدت را روشن می کنند. آنها باید صریح و قابل سنجش باشند، مطابق با استانداردهای ISO، مانند ISO 9001 برای مدیریت کیفیت یا ISO 14001 برای مدیریت زیست محیطی.
  2. تحلیل چشم‌انداز رقابتی: در محیط کسب‌وکار بی‌نظیر امروزی، سازمان‌ها باید نه تنها رقبای مستقیم، بلکه اخلالگران بالقوه را نیز مورد بررسی قرار دهند. برای اجراز الزامات استاندارد ایزو توسعه یک برنامه مدیریت استراتژیک، هماهنگی با معیارهای کیفیت جهانی و تقاضاهای مشتری و نظارتی در حال تحول حیاتی است.
  3. ارزیابی سازمان داخلی: یک جنبه حیاتی مدیریت استراتژیک شامل درون نگری است. سازمان ها باید ساختارها، فرآیندها و قابلیت های داخلی خود را به طور انتقادی ارزیابی کنند. در خدمات مشاوره ای ما در رابطه با ISO، این مرحله به یک ممیزی جامع از عملیات مشتری، شناسایی مناطقی که نیاز به بهبود یا بهینه سازی دارند تا به طور مؤثر با استانداردهای ISO هماهنگ شود، ترجمه می شود.
  4. ایجاد و اجرای استراتژی ها: استراتژی ها، شبیه به طرح های اولیه، مسیر موفقیت را ترسیم می کنند. با این حال، ایجاد استراتژی‌های مؤثر مستلزم درک عمیق نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدهای سازمان است – فرآیندی که به عنوان تحلیل SWOT شناخته می‌شود. در ISOGET، ما این مفهوم را با تطبیق استراتژی‌های پیاده‌سازی ISO برای رسیدگی به ویژگی‌ها و چالش‌های منحصربه‌فرد هر مشتری منعکس می‌کنیم، و اطمینان می‌دهیم که استانداردهای ISO به طور یکپارچه در عملیات آن‌ها ادغام می‌شوند.
  5. گسترش استراتژی ها با دقت: اجرای استراتژی ها در سراسر یک سازمان مستلزم برنامه ریزی دقیق، تخصیص منابع و تعهد تزلزل ناپذیر به مسیر عمل تعریف شده است.

در نتیجه، مدیریت استراتژیک به عنوان سنگ بنای رسمی ایفای نقش می کند که سازمان ها مسیر موفقیت خود را بر اساس آن بنا می کنند. اهمیت آن در چارچوب استانداردهای ISO، جایی که دقت، انطباق و رویکرد رسمی ضروری است، بزرگ‌تر می‌شود.

گواهینامه آموزش ISO 29990

5 مرحله مدیریت استراتژیک چیست؟

مدیریت استراتژیک شامل مدیریت منابع سازمان، تجزیه و تحلیل نیروهای داخلی و خارجی و توسعه استراتژی ها برای تحقق اهداف و مقاصد است. پنج مرحله کلیدی وجود دارد که می تواند به کسب و کارها در اجرای استراتژی های خود کمک کند.

  1. یک سازمان ابتدا باید اهداف روشن و واقع بینانه ایجاد کند. اهداف آن باید پاسخ دهند که شرکت می خواهد به چه چیزی دست یابد و چرا. پس از تنظیم، شرکت می تواند اهداف یا نحوه دستیابی به اهداف را شناسایی کند. در این مرحله شرکت می تواند چشم انداز و اهداف بلند مدت و کوتاه مدت خود را بیان کند.
  2. سپس سازمان‌ها باید بتوانند بررسی کنند، بفهمند و کدگذاری کنند که چه نیروهای داخلی و خارجی بر کسب‌وکار و اهداف آن‌ها تأثیر می‌گذارد، و همچنین چه چیزی برای رقابتی ماندن نیاز دارد. ابزارهای تحلیلی، مانند تجزیه و تحلیل SWOT، در این مرحله مفید هستند.
  3. بر اساس نتایج تجزیه و تحلیل، شرکت می تواند استراتژی خود را توسعه دهد و چگونگی دستیابی شرکت به اهداف خود را مشخص کند. در این مرحله، شرکت افراد، فناوری و سایر منابع مورد نیاز را شناسایی خواهد کرد. چگونه این منابع برای انجام وظایف تخصیص داده می شود و چه معیارهای عملکردی برای اندازه گیری موفقیت مورد نیاز است. همچنین جلب رضایت سهامداران و رهبران تجاری بسیار مهم است.
  4. زمانی که استراتژی ها تعریف شدند، نوبت به اجرا می رسد. استراتژی از برنامه ریزی تا اجرا گرفته می شود. در این مرحله منابع تخصیص یافته بر اساس نقش ها و مسئولیت های خود وارد عمل می شوند.
  5. مرحله نهایی مدیریت استراتژیک، ارزیابی اثربخشی استراتژی های اجرا شده با استفاده از معیارهای تعریف شده است. این شرکت همچنین بررسی خواهد کرد که آیا استراتژی‌های ناکارآمد باید با استراتژی‌های بادوام‌تر جایگزین شوند یا خیر. شرکت باید به نظارت بر چشم انداز کسب و کار و عملیات داخلی و همچنین حفظ استراتژی هایی که اثربخشی آنها ثابت شده است، ادامه دهد.

چرا مدیریت استراتژیک مهم است؟

اهمیت مدیریت استراتژیک در تجارت را نمی توان اغراق کرد. هدف اصلی آن تسهیل تلاش یک شرکت برای افزایش رقابت است. در این زمینه، اجرای برنامه‌های مدیریت استراتژیک در مرکز توجه قرار می‌گیرد که نشان دهنده محور برنامه‌ریزی مؤثر است.

برنامه های مدیریت استراتژیک شامل طیف وسیعی از اقدامات حیاتی، از جمله شناسایی معیارهای عملکرد کلیدی، همسویی مجدد منابع مالی و انسانی، و موقعیت استراتژیک منابع رهبری است. این عناصر به طور جمعی بر ایجاد، بازاریابی و استقرار محصولات و خدمات نظارت می کنند و اطمینان حاصل می کنند که سازمان برای موفقیت آماده است.

یکی از نقش های محوری مدیریت استراتژیک در عرصه کسب و کار، توانایی آن در انجام تجزیه و تحلیل جامع از مناطق آماده برای بهبود عملیاتی است. این فرآیند ممکن است شامل شناسایی سیستماتیک تهدیدها و فرصت‌های بالقوه باشد، یا می‌تواند از دستورالعمل‌های کلی‌تری پیروی کند. بسته به ساختار سازمانی، شرکت ها ممکن است یک رویکرد تجویزی یا توصیفی را برای مدیریت استراتژیک اتخاذ کنند.

در مدل تجویزی، استراتژی ها به دقت ترسیم می شوند و یک نقشه راه دقیق برای توسعه و اجرا ارائه می دهند. برعکس، رویکرد توصیفی بر نشان دادن این که چگونه یک شرکت می تواند به طور ارگانیک این استراتژی ها را پرورش دهد، تمرکز دارد. در هر دو مورد، هدف نهایی یکسان باقی می‌ماند: شرکت‌ها را قادر می‌سازد تا با چابکی و آینده‌نگری در فضای رقابتی حرکت کنند.

در نتیجه، مدیریت استراتژیک به عنوان محور تلاش های یک شرکت برای پیشرفت در یک محیط تجاری پویا عمل می کند. با اجرای برنامه‌های مدیریت استراتژیک، سازمان‌ها می‌توانند عملیات خود را تنظیم کنند، فرصت‌های رشد را شناسایی کرده و مسیری به سوی موفقیت پایدار ترسیم کنند. اصول مدیریت استراتژیک چه از یک مسیر تجویزی و چه توصیفی پیروی کند، در دستیابی به رقابت و شکوفایی بلندمدت ضروری است.

سوالات متداول

مدیریت استراتژیک چیست؟

مدیریت استراتژیک فرآیند تعیین اهداف، رویه ها و اهداف به منظور رقابتی تر کردن یک شرکت یا سازمان است. به طور معمول، مدیریت استراتژیک به استقرار مؤثر کارکنان و منابع برای دستیابی به این اهداف می پردازد. اغلب، مدیریت استراتژیک شامل ارزیابی استراتژی، تجزیه و تحلیل سازمان داخلی و اجرای استراتژی در سراسر شرکت است.

5 مرحله مدیریت استراتژیک چیست؟

1. یک سازمان ابتدا باید اهداف روشن و واقع بینانه ایجاد کند.
2. سپس سازمان‌ها باید بتوانند بررسی کنند، بفهمند و کدگذاری کنند که چه نیروهای داخلی و خارجی بر کسب‌وکار و اهداف آن‌ها تأثیر می‌گذارد، و همچنین چه چیزی برای رقابتی ماندن نیاز دارد.
3. بر اساس نتایج تجزیه و تحلیل، شرکت می تواند استراتژی خود را توسعه دهد و چگونگی دستیابی شرکت به اهداف خود را مشخص کند.
4. زمانی که استراتژی ها تعریف شدند، نوبت به اجرا می رسد. استراتژی از برنامه ریزی تا اجرا گرفته می شود.
5. مرحله نهایی مدیریت استراتژی، ارزیابی اثربخشی استراتژی های اجرا شده با استفاده از معیارهای تعریف شده است.

به این مقاله امتیاز دهید!
[Total: 0 Average: 0]

1 دیدگاه دربارهٔ «مدیریت استراتژیک چیست؟ – چه کمکی به پیاده سازی ISO می کند»

  1. بازتاب: استراتژی کسب وکار چیست؟ - 12 نوع استراتژی

دیدگاه‌ خود را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

پیمایش به بالا
02146135223